阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，这就是阿米巴的起源。阿米巴经营至始至终贯彻“销售最大化，费用最小化”的原则，这是稻盛和夫认为的经营本质。

　　阿米巴经营

　　阿米巴既变形虫。所谓的“阿米巴经营”，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团;

　　每个阿米巴就像一个小企业，有经营者，有销售额、成本和利润;

　　稻盛和夫的阿米巴不仅仅考核领导人，还可以考核每个阿米巴人员的附加价值，落实全员经营。
 

　　咨询实践可以“战略梳理”和“经营理念梳理”并重，一起成为企业管理逻辑的出发点。用经营会计体系将战略目标、内部管理体系和企业绩效等各个环节串联起来，对“全能管理模式” 落地。

　　定义“P—A—P”分析工具为“经营理念—经营会计—企业绩效”