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阿米巴经营管理

责任编辑:admin 发布时间:2015-06-05 16:07 点击数:

  阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导,这就是阿米巴的起源。阿米巴经营至始至终贯彻“销售最大化,费用最小化”的原则,这是稻盛和夫认为的经营本质。

  阿米巴经营

  阿米巴既变形虫。所谓的“阿米巴经营”,就是根据产品、工序、客户或地区等的不同,将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团;

  每个阿米巴就像一个小企业,有经营者,有销售额、成本和利润;

  稻盛和夫的阿米巴不仅仅考核领导人,还可以考核每个阿米巴人员的附加价值,落实全员经营。
 

  咨询实践可以“战略梳理”和“经营理念梳理”并重,一起成为企业管理逻辑的出发点。用经营会计体系将战略目标、内部管理体系和企业绩效等各个环节串联起来,对“全能管理模式” 落地。



 

  定义“P—A—P”分析工具为“经营理念—经营会计—企业绩效”

 

                                    


 

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