目前企业的困惑：

　　♦ 产品交付周期长，且订单的按时交付率不能满足客户的要求;

　　♦ 供应链的整体运作成本高，信息传递不畅通，问题处理不及时;

　　♦ 企业内部流程不清晰，业务运作主要依靠人员经验进行运作，时常出现重复性或经验性错误;

　　♦ 企业产品管理混乱，产品或物料的多样化程度较高;

　　♦ 在数据维护管理、物料采购、生产制造等环节需配置较多的资源进行管理与协调，给企业运作造成较大成本压力;
 

　　恩湛的服务：

　　♦ 供应链诊断与评估：利用各种不同的评估手段和方法从供应链的各运作模块、企业的战略与目标现状、管理现状、人力资源现状、组织绩效现状、流程管理现状、信息化现状、人员素质与士气现状等方面进行企业供应链的全方位评估与诊断。

　　♦ 供应链快速改善：基于对企业的业务现状的理解与分析，找出企业在供应链运作上存在的问题点，针对问题点进行关联度的分析以找出可供快速改善的优化点，既而提出优化建议或方案进行供应链绩效的提升。
 

　　企业获得的价值：

　　♦ 快速提升人员士气;

　　♦ 快速改善企业的产品交付及时率和周期;

　　♦ 快速达成企业在供应链运作上的短期目标和任务;
 

　　恩湛对供应链快速改善的研究：

　　供应链快速改善的主要技术路线按如下图模式进行，快速改善的主要成功要素主要依据对于企业整体业务运作的理解与分析，通过不同的评估手段或方法来达到从整体上了解企业内部所存在的主要问题点的目的。如利用供应链的评估模型、企业深度访谈、数据收集等。

快速改善




关联度分析