目前企业的困惑：

　　2005年上半年， 出现了涉及亨氏(中国)和肯德基等大型企业在内的“苏丹红”事件，引发了人们对绿色供应链的思考;上海华元公司由于对其发酵粉供应商缺乏严格控制，导致多种膨化食品铝严重超标。在纺织行业中，上游企业—— 原料商、面料商、印染制造商、辅料商等很少有积极申请生态纺织品认证咨询的：在中国7万多家服装企业中，也只有知名品牌“杉杉”、“波司登”、 “铜牛”等18家企业24种产品获得绿色认证咨询。我国已加入WT0，面对越来越多的国家制定的严格的强制性环保技术标准，我国的产品面临国际“绿色贸易壁垒” 的严峻挑战。欧盟WEEE指令已正式实施，RoHS指令也于2006年7月1日执行。
 

　　恩湛的服务：

　　绿色供应链体系构建：通过识别影响绿色供应链构建的阻碍因素，既而通过收集社会系统相关的信息，进行整体的评审决定是否进行流程重组与改进，最终形成整体的绿色供应链运作体系。
 

　　企业获得的价值：

　　♦ 进一步为企业创造更好的社会形象，为企业增添无形资产;

　　♦ 改善或美化企业员工的工作环境，既可改善员工的健康状况和提高工作安全性，减少不必要的开支，又可使员工心情舒畅，有助于提高员工的主观能动性和工作效率，以创造出更大的利润;
 

　　恩湛对绿色供应链的研究：

　　绿色供应链构建的几个主要方面：

　　1、 重视与认识，企业决策层对环保意识的重视程度、认识程度、理解和支持是直接关系到企业能否运用绿色供应链管理思想，获得企业竞争优势的必然选择。

　　2、 技术支持与数据处理，互联网技术为绿色供应链管理提供了理想的实现环境 ，通过网络资源，企业可以方便的调整绿色供应链的方向、规模等。

　　3、 重视各个环节的杠杆作用，由先行绿色供应链管理的企业带动上下游的绿色供应链建设，利用杠杆作用，撬动整体供应链的资源优化配置。