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人力资源规划

责任编辑:admin 发布时间:2015-06-05 17:10 点击数:

  企业的困惑:

  公司里人才资源紧缺,明明员工数量不少,但总没有适合的人来完成急需的任务;

  员工工作积极性差,绩效考核情况令人担忧;

  公司总是像缺了什么似的,虽然天天在一起工作,员工们却冷冷淡淡,没有团结力;

  对公司人力资源的规划总是实施不了,要不就是效果不尽人意……
 

  恩湛的解答:

  人力资源规划是为了实施企业的发展战略,根据企业内外部环境变化,对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划,可以合理利用人力资源,提高企业劳动效率,降低人工成本,增加企业经济效益。我们在实践中发现某些人力资源规划工作存在不同的问题,常见的问题表现如下:

  ♦ 缺乏有效、明确的人力资源总体战略和各部门长远的人力资源需求规划

  ♦ 分公司、子公司和部门与总公司的人力资源规划存在断层

  ♦ 缺乏对关键人才进行识别

  ♦ 以需求现状盘点代替结构性的需求预测
 

  恩湛的服务:

  人力资源管理体系诊断

  人力资源管理能力成熟度评价

  定位人力资源负责部门和各部门在人力资源规划职能

  辨识人力资源规划能力和发展阶段

  设计人力资源规划信息系统

  设计人力资源规划体系

  构建推导和识别关键人才模型

  人力资源管理外包与托管

  设计晋升发展与职业生涯

  设计长期激励与股权激励方案

  设计高管层激励方案

  恩湛咨询通过明晰公司战略规划,明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求,为人力资源规划提供明确指引。在此基础上,根据战略能力要求和人力资源现状,对员工队伍进行规划,并通过管理机制和制度的规划,保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。


 

  企业获得的价值:

  • 实现人力资源的有效规划;

  • 建立完善的员工培训体系;

  • 建立员工能力模型和设计选聘体系;

  • 实现人才战略贮备和培养;

  • 降低人力资源风险;

  • 设计绩效考核管理体系和薪酬激励体系,提高员工工作热情和工作效率;

  • 实现人力资源成为战略发展和业务战略发展的动力……

 

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